图片说明：张喜平教授授课中

　　2016年5月27日，广东红波建材科技有限公司迎来佛山科技学院思政部主任张喜平教授。张喜平教授以华为、京东、阿里巴巴等多家大型著名企业为案例，对执行力作了深入探讨。在红波公司的讲堂上，张喜平教授通过直观的企业执行力案例进行讲解，结合绩效、创新等各方面的理论知识进行剖析。　　　

    在企业执行力的提升方面，张喜平教授讲述了执行力结合绩效管理中的方法，分析了执行力的实质。“一旦执行力成为员工的生命力，企业的战斗力、凝聚力都将得到升华。”张喜平教授认为，很多时候企业的执行力不够强，主要成因是绩效管理出现问题。无论是京东的制度管理模式还是阿里巴巴的人本管理模式，绩效管理是实现执行力的关键指标。

图片说明：授课现场

     企业要提升执行力，内部管理是关键。张喜平教授指出，当前社会是快鱼吃慢鱼的时代，强化内部绩效机制、提升管理效率、是强化员工执行力和企业持续发展的必行之路。在实际工作环节中，要提升执行力可以从四个方面进行：第一，善于学习。理论指导实践，通过不断学习新的知识，才能运用到实践中，让工作变得更科学、更有效率。第二，岗位职责激发执行力。工作的责任心、明确的岗位职责。第三，有效地沟通。在实际工作环节中沟通顺畅与否，直接决定和影响执行力，加强沟通是提升执行力有效措施。第四，奖惩制度检验执行力。有效的奖惩机制是执行是否到位的关键!

图片说明：普瑛民副董事长作总结发言

　　公司副董事长普瑛民作了总结讲话：执行力是工作能力的具体表现，要求全公司各级管理人员必须高度认识，团结一致，强化执行，加强沟通和协调，优质高效地完成各项工作任务。